一、 业务挑战
食品行业，特别是传统老字号食品品牌，在互联网和电子商务时代，面临着很大的业绩增长压力和品牌危机。随着市场竞争的加剧，单纯的依靠线下经营，食品品牌企业面临渠道覆盖范围有限、推广成本居高不下、互动性差、表现形式单一等问题。食品品牌企业迫切需要借助电子商务打破时间限制、地域限制，拓展优势市场渠道。
食品品牌企业开展电子商务的模式分析：
1、自建B2C品牌商城，依托线下连锁门店，开展线上线下结合的O2O经营；
2、全网营销，PC品牌商城，移动商城，微信商城，淘宝天猫，京东商城等全渠道销售，增加顾客对品牌的接触点，提升品牌的曝光度；
3、依托自建的B2C商城，开展会员经营，收集会员数据，进行精准的会员营销，培养会员对品牌的忠诚度；
4、利用社交媒体工具，推广宣传品牌，与会员互动，提升品牌的美誉度；
二、 方案价值
1. 品牌推广与营销活动相结合
全站个性化设计，融合最佳实践，彰显品牌企业特色；
线下营销活动依托线上商城开展，扩大销量的同时推广品牌；
支持线上发起、组织和管理线下活动，增强品牌与会员的互动；
2、构建全渠道的购物平台
品牌官方商城，充分体现品牌价值，提升会员对品牌的信任度；
移动商城和微信商城方便会员随时随地购物，提升购物体验；
支持社会化营销，会员可以一键分享商品到主流的社交媒体；
3、结合线上实体连锁店，打造O2O购物平台
支持微信公众账号二维码推广，线下利用原有门店的客流，开展相关活动引导关注商家的微信公众账号，自动成为商城的会员，方便客户离店后在线上购买。
支持线上购买，就近配送；当顾客在网上下单之后，系统按配送地址自动判断对应的配送门店，并把订单分配给该门店。
4、精细化的会员营销
针对不同的会员，通过秒杀、抢购、预售和团购等促销方式，进行有针对性的营销；
线下会员导入；商城后台支持会员导入，可以把线下的会员信息导入到线上，与新会员统一维护管理，并且会发送短信通知老会员。
丰富的会员策略；
